商会注册集体制商标，抱团打造品牌效应
添加时间：2014-05-28 浏览次数：1034次征询意见稿（商会内部）
贴牌生产是指拥有某种优势的品牌企业为了降低成本缩短运距，抢占市场委托其他企业进行加工生产。贴牌生产是社会化大生产，大协作趋势下的一条必经之路，也是资源合理化的有效途径之一，能降低成本，提高附加值，专注核心优势。
驻马店商会资源整合模式落地项目之一：注册集体商标，抱团打品牌
执行要点：注册集体制独立品牌，（签订法律公证），贴牌生产（如茶叶、礼品、特产、酒、文具等消费产品）符合商会特性，每个人即是股东之一，又是消费者，即是受益者，又是传播者，推广者，销售员。群策群力定好经营规则，自愿参与，采购、市场、财务、监管岗制，销售收入中拿出一部分回馈商会（销售额的2%），商会监制，品质首先保证，阳光化，规则化，所有行为拒绝潜规则，首选（暂定茶叶）作为首个品牌运作项目。目前浙江商会等商会已成功运作多个商会共有品牌，经济效益良好！
此项目运作模式为反向思维运作，先有客户后定制产品，选择产品为大众消费类，反向定制，以发挥每个人的人脉圈，每个人都是股东，发挥每个人的积极性，主观能动性，风险可控，做项目从小项目落地。
此类项目吸收了直销模式的优势，关优于直销（如安利、完美的直销模式，品牌所有权是别人的，你只有劳动才有收益，长期收效没你的份，品牌价值增值与你无关系）。
此项目属集体制品牌，定制贴牌是集体所有制企业的企业经营的一种升级模式，具有可操作性，风险可按，可复制性，规范化管理，杜绝潜规则，人人付出，人人受益。群体智慧，群体决策，投票决定重要事项，外聘顾问，经营责任制，降低经营风险。
此项目具有可复制性，关键是经营规则，群策群力定好规则，做好一个项目后，依此类推，可复制多个项目和品牌。
图一： 品牌运营中心
↓
产品品牌（商会成员共享）
↙ ↓ ↘
定单（汇集商会成员） 下单 适度库存
图二：
|
产品价格定位（三个层次）→商会股东价格→商会会员价（批发价）→市场价格 |
项目实行责任制：
项目负责人：王新会
包装负责人：王云龙 质量负责人：史开诚
财务负责人：陈建峰 营销负责人：姚文争
项目监督人：赵新春
驻马店商会项目投资部
2014/5/28
| |||||||
